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No importa qué cambio sea el que debas llevar a cabo en tu organización ni qué metodología uses para la administración de cambios, una implementación a conciencia y bien medida es la clave para una excelente administración de cambios.
Entre los primeros pasos para amoldarse al cambio es admitir que no tenemos control sobre él. Con frecuencia, tratamos de aferrarnos al control y resistirnos al cambio, pero esto solo nos causa mucho más estrés y hace difícil la adaptación. Es esencial entender que los cambios son ineludibles y que no tenemos la posibilidad de supervisar todas y cada una de las circunstancias que nos rodean. Para hacer tu propio registro de cambios, puedes hacer una plantilla adaptada o preguntar nuestra galería de plantillas de proyectos. Este sencillo formato es un excelente punto de inicio para un registro de cambios, si bien puedes decantarse por añadir campos adicionales dependiendo de la complejidad de tu proyecto. Una vez que la petición haya sido documentada, compartida e implementada, la petición está ya lista para cerrarse. Más allá de que algunos equipos no tienen un plan de cierre formal, es útil tener uno para almacenar la información en un espacio al que todos y cada uno de los integrantes del equipo puedan realizar referencia en el futuro.
Adoptar una mentalidad de resolución de problemas
El riesgo de no administrar el lado humano del cambio en un proyecto particular está relacionado con las dimensiones descritas en las secciones de características del cambio y atributos organizacionales. Los cambios que son más dramáticos y de mayor alcance en la organización tienen un mayor peligro serviço de mudança itu no alcanzar sus propósitos. Del mismo modo, las organizaciones y conjuntos con historias y culturas que se resisten al cambio van a tener mayor peligro. Al desarrollar la estrategia, el equipo de Gestión del Cambio documenta el peligro general y los componentes de peligro concretos. En la primera fase debemos desarrollar la estrategia, siempre enfocada en los resultados que se procuran. El desarrollo de cambio personal es un viaje único y personalizado.
Un plan para ir absorber u preparara para combatir los cambios, consiste en cambiar de manera continua, más allá que no sea tiempo de nuevos proyectos. Lo esencial es que sepas que hay distintas maneras de realizar cambios y que vayas probando, a sabiendas de que puedes cambiar de procedimiento cualquier ocasión si no te ofrece desenlaces. A estas alturas, tu equipo debería estar funcionando a la forma nueva. Utiliza este instante para celebrar las primeras victorias del equipo, reunir los comentarios recurrentes, supervisar la adopción de la herramienta y crecer basado en las mejores prácticas.
Explora distintas enfoques y considera nuevas ideas y perspectivas. En ocasiones, el cambio necesita que salgas de tu zona de confort y pruebes cosas nuevas. Busca acompañamiento de amigos, familiares o profesionales que puedan brindarte orientación y acompañamiento a lo largo de los momentos de cambio. No debes enfrentar el cambio solo, clicando aqui y buscar acompañamiento puede hacer que el proceso sea mucho más simple y menos abrumador. El cambio puede ser agotador y desafiante, pero desarrollar capacidades de afrontamiento te va a ayudar a adaptarte mejor. Aprende a manejar el estrés y la ansiedad que pueden aparecer con el cambio.
Los cambios tienen la posibilidad de ser impulsados por factores internos o externos, y pueden ser planeados o inopinados. Al comprender que los cambios son parte natural de la vida y los negocios, puedes estar más listo para encararlos y adaptarte a ellos. Una vez que los documentos estén almacenados en el sitio correspondiente, podrás finalizar las tareas relacionadas y trabajar para finalizar de forma exitosa tu proyecto. Ciertos líderes de proyectos asimismo organizan una asamblea post mortem antes de terminar oficialmente el proyecto. Ahora, brindamos ciertos ejemplos de los diferentes campos que puedes integrar en un formulario de petición de cambio. Sin un desarrollo adecuadamente establecido, la eficacia puede verse afectada debido al tiempo destinado a los pormenores del trabajo. Gracias a la poca disponibilidad para dedicarle al trabajo más importante, los empleados no consiguen cumplir un cuarto (26 %) de los plazos cada semana.
¿De qué forma te fué en el proceso de enfrentar los cambios en tu compañía? Te invito a comunicar tus experiencias, a través de un comentario. El propósito de saber casos de éxito es revisar la factibilidad de integrar virtudes al emprendimiento al emprendimiento; cómo realizar mucho más eficaces las diferentes etapas, exactamente en qué invertir para obtener mayores provecho. Conocer sus experiencias contribuye a tener otra visión del proyecto. La gente optimistas son agentes de cambio frente sus compañeros. Hacen más fácil el trabajo en grupo; el líder puede delegar tareas enfocarse dirigir el proceso de desarrollo.
